“看待”：

1.学会从外部的视角观察思考组织发展的现状，如当前对社会组织的关注度、信任度、合作的紧密度、期望值等；

2.从审视的角度反思当前的现状：业务方面的停滞与延期；资金方面的现金流不稳定及回款压力大等；运营方面的人员和成本压力；行政方面的开支问题；战略规划方面的无能为力等问题。

“储备”：

1.储备的前提需要及时“止损”：判断项目对机构发展的价值；优化人员的工作及薪酬体系；行政方面的加法与减法。

2.“储备”：

（1）人员储备：团队的波动不可避免，允许一定范围内的波动，分析团队架构，做好核心人员储备；

（2）资金储备：拒绝投资行为；保持机构现金流的健康稳定；

（3）项目储备：做好品牌、核心和战略型项目的储备，紧握手中；

（4）口碑影响力储备：主动沟通、主动汇报、主动研判并决策；

（5）创始人个人储备：储备心力，保持坚定的初心、冷静的头脑，不乱于心，不困于情。

“闯关”：

1.首先我们需要问自己，是否有发展的方向与脉搏；

2.其次要思考，如果有方向，能否行得通，是否需要优化；如果没有，是继续找，还是停止寻找；“求稳”，则优化原有的方向；“新生”，则另辟它径；

3.最后，社会组织负责人要有十足的“功力”，学会“运营”，运营的思维和运营的方法。

“共创”：

1.从行业发展的角度，加强合作，多元交流，抱团取暖，作为创业者来说，永远是孤独的，但又都是宝贵的；

2.从自我认知的角度，社会组织负责人要有格局、有胸怀、有事业，能够立得住、站得稳、想得远；

3.从专业守则的角度，社会组织创始人要有战略定力，守住专业底线、价值底线；

4.从社会的角度，社会组织创始人要负起社会责任，于机构、于团队、于社会、于行业。